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Leading from the Edge: Why Good Leaders Never Fully Blend In
miércoles, 4 de marzo de 2026
Leadership is often associated with belonging. We expect leaders to embody the culture of the organizations they serve—to represent their…
Liderar desde la frontera: la ventaja estratégica de la extranjería
En las organizaciones solemos hablar mucho de pertenencia.Se espera que el líder se identifique con la cultura, encarne sus valores…
Cuando nadie quiere el puesto del jefe
martes, 17 de febrero de 2026
Durante años, preparar sucesores a tiempo ha sido uno de los grandes retos del liderazgo organizacional. Lograr el compromiso sostenido…
When No One Wants the Boss’s Job
For years, one of the toughest leadership challenges has been preparing successors in time. Getting leaders to consistently invest energy…
The Hidden Emotional Cost of Leadership
martes, 3 de febrero de 2026
Leadership is often portrayed as a position of power, influence, and privilege. We talk about vision, strategy, execution, emotional intelligence,…
Liderar también duele: una defensa de la vulnerabilidad directiva
Existe una narrativa dominante en torno al liderazgo que resulta tan seductora como incompleta. Una narrativa que celebra la valentía,…
Liderar desde la duda fértil
viernes, 23 de enero de 2026
Los tiempos que vivimos no son tiempos para ilusiones ni certezas. Incluso podemos sentir nostalgia por aquellas épocas en las…
Leading from Fertile Doubt
The times we are living in are not times for illusions or certainties. We may even feel nostalgic for periods…
Questions to Begin 2026: Leading When the World Offers No Respite
lunes, 22 de diciembre de 2025
Every new year begins with a familiar ritual: fresh planners, renewed promises, and the ever-legitimate hope that this time we will do…
Preguntas para empezar el 2026: liderar cuando el mundo no da tregua
Cada inicio de año viene acompañado de un ritual conocido: agendas nuevas, promesas renovadas y el deseo —siempre legítimo— de…
El rol de los líderes empresariales en la definición de una agenda de responsabilidad e inversión social
martes, 9 de diciembre de 2025
Durante años, la responsabilidad social empresarial fue vista como una práctica periférica, casi ornamental. Era un capítulo menor en los…
The Role of Business Leaders in Defining a Social Responsibility and Social Investment Agenda
For years, corporate social responsibility was treated as a peripheral practice—almost ornamental. It appeared as a minor chapter in annual…
Organizational Micro-Fandoms, or the Value of Political Intelligence
viernes, 21 de noviembre de 2025
I often meet organizational leaders who feel frustrated or impatient with cultures and work practices that fall short of the…
Los pequeños fandoms organizacionales o el valor de la inteligencia política
Con frecuencia me encuentro con líderes organizacionales que resienten o se impacientan con culturas organizacionales y prácticas de trabajo que…
The Challenge of Understanding New Ways of Relating to Work
miércoles, 5 de noviembre de 2025
It has never been so evident that we work from different paradigms. What some see as commitment, others see as…
El desafío de comprender nuevas formas de relacionarse con el mundo del trabajo
Nunca había sido tan evidente que trabajamos desde paradigmas distintos. Lo que para unos es compromiso, para otros es desequilibrio….
The “We” in Times of Fragmentation
miércoles, 22 de octubre de 2025
There is no company, community, or project that doesn’t dream of having a great team. The curious thing is that…
El “nosotros” en tiempos de fragmentación
No hay empresa, comunidad o proyecto que no sueñe con tener un gran equipo. Lo curioso es que todos lo…
El peligro de no hacer espacio para las conversaciones que fortalecen el nosotros
lunes, 6 de octubre de 2025
Michael Gerber recordaba el peligro de quedar atrapados en la vorágine de la gestión cotidiana de la empresa. Dejarnos consumir…
The Danger of Not Making Space for the Conversations That Strengthen the “We”
Michael Gerber often reminded us of the danger of getting trapped in the whirlwind of day-to-day business management. When we…
¿Cómo prevenir que la comunicación no sea una sucesión de malentendidos?
lunes, 22 de septiembre de 2025
Hace varias décadas, el gesto de preguntar con interés “¿me estoy comunicando?” era una invitación para que los integrantes de los equipos…